Scenario Planning

Scenarioplanning is het gebruik maken van scenario's om onzekerheden in de toekomst in kaart te brengen en om in het hier en nu besluiten te kunnen nemen.

Met behulp van scenario's wordt de organisatie voorbereid op de toekomst door veranderingen in de omgeving sneller te herkennen en hierop in te spelen.

Groeiende onzekerheid, complexiteit en instabiliteit dwingen bedrijven op structurele wijze na te denken over de toekomst. Scenarioplanning is daarvoor een methode. De scenariomethode maakt op basis van een aantal toekomst-alternatieven de onzekerheid over de toekomst zichtbaar, hanteerbaar en inzichtelijk.

Vragen die beantwoord kunnen worden met scenarioplanning:

1. Welke strategische acties zijn er nodig voor mijn organisatie?: 

  • Er staan concrete veranderingen in de markt op stapel, maar hoe zou mijn organisatie hier het beste op kunnen inspelen? 
  • Ik weet dat ik een aantal toekomstopties heb, maar hoe kan ik deze opties tegen elkaar afwegen?

2. Hoe kan mijn organisatie zich het beste positioneren?: 

  • De veranderende markt vergt een nieuwe positionering van onze organisatie, maar welke positionering biedt de beste overlevingskansen onder  alle mogelijke omstandigheden? 
  • Ik wil met de positionering van mijn bedrijf inspelen op de toekomstige ontwikkelingen, maar welke toekomstbeelden zijn er en welke positionering past in welk toekosmtbeeld? 

Beide typen vraagstukken vergen verschillende aanpakken.