Artikel FD: bedrijvencampus werkt niet vanzelf
Gepubliceerd in het Financieel Dagblad op 13 juni 2012.
Zoals jaren geleden elke gemeente een bedrijventerrein creëerde, schiet vandaag bij elke middelgrote provinciestad een campus of ‘science park’ uit de grond. Maar veel bedrijven ontginnen de toegevoegde waarde die een campus in beginsel heeft niet, omdat ze onvoldoende openstaan voor de uitwisseling van ideeën en kennis met andere bedrijven. Hierdoor verwordt de bedrijvencampus tot een industrieterrein zoals er al zoveel zijn. Bedrijven profiteren alleen van de gedeelde faciliteiten en van een aantrekkelijke locatie, niet van innovatie die ontstaat uit kennisdeling over de grenzen van de eigen organisatie heen.
De keuze voor vestiging op een campus met complementaire bedrijven, universiteiten en onderzoekscentra biedt een vruchtbaar ecosysteem voor innovatie. Maar vooral B-2-B bedrijven ontzeggen zichzelf de kans tot kennisdeling doordat zij hun activiteiten en eigen ideeën afschermen en andere stakeholders, eindgebruikers of concurrenten niet of pas zeer laat in het innovatieproces betrekken. Bedrijven denken met slechts een idee al het Ei van Columbus in handen te hebben, terwijl het nog ver weg is van een krachtig en kansrijk new business concept. Laat staan een commercieel succes in de markt.
Juist in de beginfase is het cruciaal om met een grote diversiteit aan partijen te brainstormen. Het idee wordt daar of krachtiger van of het wordt –gelukkig al in de beginfase – afgeschoten. De top van bedrijven moet een krachtig signaal geven door de deuren juist in de beginfase open te zetten en medewerkers te stimuleren om over ideeën te praten met concullega’s. Bijvoorbeeld door een ‘ideecafé’ op te zetten of kleinschalige brainstormsessies met andere bedrijven te organiseren.
Wanneer zo’n pril idee is uitgegroeid tot een kansrijk concept kan het bedrijf ervoor kiezen de deuren weer te sluiten om alleen (of met partners) het concept verder uit te werken. Dat is ook het moment om nadere afspraken over het intellectueel eigendom (zoals patenten) te maken. Bedrijven als Philips en DSM hebben jaren gedaan om deze verandering in ‘mindset’ en managementstijl door te voeren. Als dit lukt wordt een campus ook een interessante locatie voor buitenlandse bedrijven om zich te vestigen. De campus die erin slaagt om dit vliegwiel op gang te brengen, in de eerste plaats door bedrijven aan te trekken die ook ècht openstaan voor kennisdeling en open innovatie, is een lang en vruchtbaar leven beschoren. Alle anderen wacht een onzeker lot.
Wouter van der Burg is adviseur van adviesbureau The Bridge business innovators.
Bekijk het publicatiearchief
- Meer weten?
Telefoon +31 33 467 74 70
- Bel me terug+
- Stuur door+
- Nieuwsbrief+